班組建設(shè)方法之差異化激勵(lì)

新益為5S咨詢(xún)公司概述：班組建設(shè)是一項(xiàng)系統(tǒng)、持久性的工程，班組建設(shè)需要一定的方法與手段來(lái)保證我們的管理有效性，今天我們就來(lái)探討一下班組建設(shè)的方法之一，員工差異化激勵(lì)。

什么是五型班組

班組是企業(yè)管理的最小單位，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的最小組織，企業(yè)發(fā)展的最小源頭，建設(shè)班組是提高企業(yè)收益的最佳途徑。而班組建設(shè)的目標(biāo)是建立班組，那五型班組是什么你知道嗎？精益生產(chǎn)咨詢(xún)公司在這里為你解答。

班組管理之激勵(lì)機(jī)制問(wèn)題分析

新益為6S咨詢(xún)公司概述：任何一項(xiàng)管理方法都離不開(kāi)激勵(lì)機(jī)制，管理員工更是如此，在班組管理中，激勵(lì)機(jī)制是一種行之有效的管理手段，好的激勵(lì)機(jī)制能鼓舞員工干勁兒，相反，不恰當(dāng)?shù)募?lì)機(jī)制會(huì)導(dǎo)致軍心渙散、員工工作懈怠，最終導(dǎo)致班組工作開(kāi)展苦難

班組績(jī)效管理的三公原則

新益為5S咨詢(xún)公司概述：一個(gè)公司不管推行的是何種管理體系，都離不開(kāi)“公平、公正、公開(kāi)”這三公原則，班組績(jī)效管理更是如此，如果班組績(jī)效管理失去了這“三公”，那么你的管理就會(huì)亂套。

試飛中心班組建設(shè)管理機(jī)制的建立

新益為5S咨詢(xún)公司概述：企業(yè)的各項(xiàng)生產(chǎn)活動(dòng)都是由企業(yè)的員工來(lái)進(jìn)行和落實(shí)的，班組作為企業(yè)員上的基木組織單位，在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中越著重安的作用，而試飛中心的發(fā)展建設(shè)也需要一套科學(xué)合理的班組建設(shè)管理機(jī)制。

班組管理之高效班前會(huì)

新益為5S咨詢(xún)公司概述：眾所周知，在班組建設(shè)中，班前會(huì)是每個(gè)制造型企業(yè)基層開(kāi)展工作時(shí)必不可少的一步。班前會(huì)，絕大部分班組都在開(kāi)，但是效果相差甚遠(yuǎn)。究其原因，主要是班前會(huì)管理存在兩大弊病：