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新益為6S咨詢(xún)公司概述:班組早會(huì)管理也是需要一定的方法與技巧的,好的方法或技巧能活躍班組氣氛、團(tuán)結(jié)班組成員、推進(jìn)班組建設(shè)管理。上次我們講了班組早會(huì)管理的前四種方法,今天我們來(lái)說(shuō)說(shuō)剩下的四種。
新益為6S咨詢(xún)公司概述:班組日常管理需要一定的技巧方法,只有將這些技巧與方法運(yùn)用的當(dāng),班組管理才會(huì)有序,工作的開(kāi)展才能更加順暢,今天我們就來(lái)講講班組管理的一些方法:輪值例會(huì)法、活力早會(huì)法、學(xué)習(xí)早會(huì)法、工作早會(huì)法。
新益為T(mén)PM咨詢(xún)公司概述:TPM目視安全管理主要是利用顏色剌激人的視覺(jué),來(lái)達(dá)到警示作用及作出行動(dòng)的判斷標(biāo)準(zhǔn),以起到危險(xiǎn)預(yù)知的目的。在工廠(chǎng)生產(chǎn)中所發(fā)生的災(zāi)害或事故,大部分是由于人為疏忽造成的。因此,有必要追究到底是什么原因?qū)е氯藶榈氖韬霾⒀芯咳绾晤A(yù)防。其中,在設(shè)備上涂上顏色,運(yùn)用安全色彩是很有必要的一種手段。
新益為5S咨詢(xún)公司概述:班組管理需要什么?個(gè)人魅力?過(guò)硬的技術(shù)?其實(shí),班組管理最重要的是領(lǐng)導(dǎo)力,領(lǐng)導(dǎo)力怎么來(lái)?這就需要一定的技巧與方法了,今天我們就來(lái)介紹一下管理方格理論對(duì)班組管理的啟發(fā)。
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新益為5S咨詢(xún)公司概述:班組管理要因人而異,對(duì)于不同的員工要采用不同的方法,那么如何因人而異呢?今天我們來(lái)介紹一下保羅.赫塞的“情境領(lǐng)導(dǎo)模式”理論。