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新益為TPM咨詢公司概述:PDCA循環(huán)原理在很多領域都得到了廣泛的應用,那么如果是適用于TPM設備管理工作中又該如何實施呢?下面講解PDCA在TPM設備管理中運用的具體方法。 TPM設備
新益為TPM咨詢公司概述:近幾年,隨著我國電力技術的不斷發(fā)展,高壓供電在我國城市得到廣泛的運用。然而,由于高壓供電鋪設設施基本深埋于地下,這給高壓供電設備的檢修工作帶來了巨
新益為TPM咨詢公司概述:二維碼技術在信息記錄和信息識別方面具有獨特的優(yōu)勢,已在國內外各個領域得到了廣泛應用。將二維碼技術運用到TPM設備管理中,實現(xiàn)了設備管理的信息化與智能化,能夠極大地提升設備管理效率。
新益為TPM咨詢公司概述:通過TPM設備管理方法的應用,提高設備綜合效率,以全系統(tǒng)的預防維修為過程,建立全體參與為基礎的保養(yǎng)維修管理體系。
新益為TPM咨詢公司概述:當TPM管理被應用到事務間接部門的時候,應該將該部門視為收集、加工、提供情報的事務工廠。從這個角度分析可以發(fā)現(xiàn),事務間接部門和制造工廠類似,同樣存在著不少事務效率損失。在事務間接部門中,最有代表性的損失有三大類:時間損失、品質損失和物量損失。
新益為TPM咨詢公司概述:除了需要進行TPM管理設備效率化的改良之外,我們還應該改良生產效率化。生產效率化的改善活動包括:提高生產量與減少投入量的活動和提高產品品質活動。其中,提高生產量與減少投入量的活動具體包括人的效率化活動、計劃及管理效率化活動,以及材料、能源投入效率化活動。