推行TPM設備管理的注意點

新益為TPM咨詢公司概述：TPM設備管理在中國制造業(yè)中很受歡迎，但是在企業(yè)推行往往就是一陣風，推行的時候搞得熱火朝天，一段時間后就沉寂了，失敗的原因有很多，但大多數(shù)是因為基礎沒打好，員工思想沒轉變……那么我們在推行時應注意些什么呢？

TPM自主保全的五大性質

新益為TPM咨詢公司概述：TPM自主保全活動是實施TPM管理后為了維持或者保持設備的正常運轉，企業(yè)員工自動組織人員對設備進行定時間檢查，以便提早檢查出設備存在的隱患。

TPM設備管理解決方案

新益為TPM咨詢公司概述：TPM管理理念是通過提升設備、人和系統(tǒng)的體質達到提升企業(yè)的體質：以5S為基礎，分階段展開自主保全、專業(yè)保全、焦點改善、品質保全、MP(保全預防)活動等活動：整個過程秉承通過改善人員和現(xiàn)場體質來改善企業(yè)體質，所有活動都遵循從簡單化、合理化到標準化和規(guī)范化再到系統(tǒng)化的思路展開的：隨著企業(yè)體質的不斷提升，最終達到世界一流的設備綜合效率水平。

TPM設備管理之醫(yī)療器具

新益為TPM咨詢公司概述：做為一家現(xiàn)代化醫(yī)院，不但要具備高素質、高專業(yè)技能水平的醫(yī)護隊伍，而且還必須要具有較高的TPM設備管理能力。所以，為對現(xiàn)代化醫(yī)院管理模式進行建立健全，一定要引進TPM設備管理制度，充分發(fā)揮出醫(yī)療設備的作用。

TPM設備管理推進的十二個程序

新益為TPM咨詢公司概述：TPM設備管理是一種企業(yè)管理方法，在設備管理方面有著嚴密的邏輯管理，但是，中國制造業(yè)中推行TPM設備管理的不在少數(shù)，真正成功的卻沒有幾個，那推行TPM管理我們究竟應該怎樣做呢？今天，我們就來講講TPM設備管理推進的十二個程序。

案例之海爾的TPM管理解讀

新益為TPM咨詢公司概述：以設備綜合效率為目標,以設備的時間、空間全系統(tǒng)為載體全體人員參與為基礎的全員生產(chǎn)維修體制的發(fā)展,為解決這些問題提供了有益的幫助。TPM管理是日本企業(yè)在美國生產(chǎn)維修基礎上，吸收了英國綜合工程學、美國后勤學、我國鞍鋼憲法中的群眾路線的做法而提出的現(xiàn)場設備管理模式。