如何在企業(yè)中高效推行精益生產(chǎn)？

如何在企業(yè)中高效推行精益生產(chǎn)？企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈。企業(yè)要想在這種環(huán)境中生存下去，就需要實(shí)施科學(xué)的管理措施。精益生產(chǎn)管理是企業(yè)管理升級(jí)的有效途徑。它可以以最低的成本提供最系統(tǒng)的改進(jìn)思路和方法，使企業(yè)在最短的時(shí)間內(nèi)獲得最大的收益。

如何按精益生產(chǎn)方式改善現(xiàn)場(chǎng)？

如何按精益生產(chǎn)方式改善現(xiàn)場(chǎng)？新益為精益生產(chǎn)咨詢(xún)管理公司概述：精益生產(chǎn)方式是一種以最大限度地減少企業(yè)所占用的資源和降低企業(yè)管理和營(yíng)運(yùn)成本為主要目標(biāo)的生產(chǎn)方式。精益生產(chǎn)方式的理論框架包含“一個(gè)目標(biāo)”、“兩大支柱”和“一大基礎(chǔ)”。

企業(yè)精益生產(chǎn)下的成本管理怎么做？

企業(yè)精益生產(chǎn)下的成本管理怎么做？新益為精益生產(chǎn)咨詢(xún)管理公司概述：精益生產(chǎn)指特別的生產(chǎn)組織、管理方式，精益生產(chǎn)有兩大特征；準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)、全員積極參與改善，正是因?yàn)閮纱筇卣?，才能“以越?lái)越少的投入獲取越來(lái)越多的產(chǎn)出”。

標(biāo)準(zhǔn)化如何助推精益生產(chǎn)管理呢？

標(biāo)準(zhǔn)化如何助推精益生產(chǎn)管理呢？新益為精益生產(chǎn)咨詢(xún)公司概述：精益生產(chǎn)是汽車(chē)行業(yè)倡導(dǎo)的一種管理方法，在標(biāo)準(zhǔn)化推進(jìn)方面，汽車(chē)企業(yè)通過(guò)搭建生產(chǎn)系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)化管理框架，以精益文化作為執(zhí)行力的精髓，強(qiáng)化執(zhí)行和反饋的管理，主動(dòng)設(shè)定管理目標(biāo)和達(dá)標(biāo)原則。

發(fā)電企業(yè)精益管理該如何推進(jìn)？

發(fā)電企業(yè)精益管理該如何推進(jìn)？新益為精益咨詢(xún)公司概述：精益管理作為一種廣泛應(yīng)用于現(xiàn)代企業(yè)的組織管理方式，其倡導(dǎo)的“消除浪費(fèi)、創(chuàng)造價(jià)值、持續(xù)改善、精益求精”的理念，其推崇的“以最小的資源投入創(chuàng)造最大的價(jià)值”思維，是提質(zhì)增效所迫切需要的，也可以推進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。

精益管理融合到供應(yīng)鏈會(huì)怎樣？

精益管理融合到供應(yīng)鏈會(huì)怎樣？新益為精益管理咨詢(xún)公司概述：精益思想與供應(yīng)鏈中的滲透，在供應(yīng)鏈和庫(kù)存上面通過(guò)高速的信息交流的，圍繞物流、信息流的控制，通過(guò)供應(yīng)商的選擇，用持續(xù)發(fā)展的眼光，利用看板拉動(dòng)理念，和集中配送技術(shù)盡量地減少和消除材料、產(chǎn)品的浪費(fèi)，最終利用量化數(shù)據(jù)規(guī)范管理者行為并對(duì)建筑工程進(jìn)行全過(guò)程數(shù)據(jù)分析，向管理要效益，以實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化。