從精益角度看待真效率和假效率

精益思想對現(xiàn)代制造業(yè)的影響是巨大的，企業(yè)的績效提升離不開成本和效率觀念的革新。那么在精益生產中的成本和效率觀念跟傳統(tǒng)看法有什么區(qū)別呢？5S培訓公司從幾方面加以解說。

提升工作效率 打造精益管理

6S培訓公司概述：作為轎車銷售事業(yè)部的“大腦”——客戶研究管理中心，客戶分析室的工作常常需要內外雙重作戰(zhàn)，對內溝通上下、聯(lián)系各單位，對外溝通供應商、洽談商務，常常項目制的協(xié)同作戰(zhàn)。

精益融入現(xiàn)場管理效率提升35%

精益生產咨詢公司概述：企業(yè)實施精益生產對提高企業(yè)競爭力發(fā)揮著重要作用，設備管理是企業(yè)管理不可缺少的組戰(zhàn)部分。西方工業(yè)發(fā)達國家提出了各種設備管理理論和模式，如后勤工程學、設備綜合工程學、全員生產管理、以可靠性為中心的維修等等。

提升精益效率四個重點措施

精益生產咨詢公司概述：精益生產是能夠在短期內看到作用的管理方法，要想取得更大的效益，公司就要不斷的進行改善，精益求精，沒有最佳，只要非常好，要把精益生產的理念深化到每一位員工的心中，提升他們的綜合素養(yǎng)，才是精益生產的根本。

精益效率改善之路案例分享

精益生產咨詢公司概述：三年前，初識精益生產，三年后，進料至交貨時間DOD（Dock To Dock ）提升180%，勞動生產率增長10%，庫存下降50%，周轉資金節(jié)省2000萬人民幣。這怎么可能？但A公司做到了，從了解精益、認識精益、學習精益到運用精益，以自上而下堅定的決心貫徹落實精益改進，實現(xiàn)了質的飛躍，為公司進一步的發(fā)展奠定了堅實的基礎。

工廠效率提升效果

提高工作效率不但可以使企業(yè)增加收益,而且對員工也有好處，這也是各界人士都提倡提高效率的原因,眾所周知,工作實在不是一件開心的事.如果提高效率就意味著自由時間增加，可以做有益身心的活動,可以增加員工的精神氣質，面貌會有很大改善。