亚洲人成网a在线播放_精品一区在线观看av_无码区日韩专区免费系列_不卡在线播放一区二区三区

返回頂部
全國服務熱線:191-1276-9042181-8311-4737

精益管理落地專家

專注精益6S、TPM、班組管理系統(tǒng)解決方案

咨詢熱線:

191-1276-9042
江西2018.03 TPM-全員設備管理與維護實務
來源/作者:網(wǎng)絡|新益為編輯 發(fā)布時間:2018-02-26 瀏覽次數(shù):

    關于舉辦TPM-全員設備管理與維護實務高級研修班的通知

     

    各有關單位:

     

    當我國進入到社會主義市場經(jīng)濟環(huán)境后,各行各業(yè)該如何來實施設備管理?已經(jīng)成為了優(yōu)秀企業(yè)的一個難題!因為,原來的傳統(tǒng)的、習慣的設備管理方法,在當今形勢下已經(jīng)不適應了!企業(yè)該怎么辦?“它山之石、可以攻玉” !通過學習全員生產(chǎn)維修TPM能夠了解現(xiàn)代化優(yōu)秀企業(yè)標準化的設備管理、明確優(yōu)秀企業(yè)設備管理的定位,使之起到了“基礎保障”的作用,以確保各行各業(yè)產(chǎn)品作業(yè)的順利完成。本次培訓經(jīng)考評通過后頒發(fā)證書。

     

    一、時間  2018年3月20日-22日,19日全天報到。


    二、地點  江西•南昌


    三、培訓內(nèi)容


    (一)TPM設備管理體系發(fā)展由來

     

    1、我國設備管理現(xiàn)狀

     

    2、當前設備管理帶來全新問題

     

    3、新時期現(xiàn)代設備管理在企業(yè)中的地位及作用

     

    4、急需培養(yǎng)設備工程管理及技術人才

     

    5、加速完善設備管理體制

     

    6、國際設備管理的發(fā)展趨勢(案例)

     

    7、我國全員生產(chǎn)維修制初步形成

     

    (二)TPM管理體系(全員生產(chǎn)維修制)核心應用

     

    1、TPM的目標

     

    2、開展TPM的效果

     

    3、TPM五方面要素

     

    4、TPM三大特點

     

    5、TPM開展與5S活動

     

    6、建立TPM自主維修體系七個階段

     

    7、自主維修整理整頓標準(案例)

     

    (三)推行TPM活動

     

    1、建立推行TPM規(guī)劃

     

    2、TPM活動的發(fā)展

     

    3、最大限度發(fā)揮設備功能

     

    4、建立TPM小組活動

     

    (四)提高設備綜合效率

     

    1、設備可利用率

     

    2、設備完好率

     

    3、設備新度系數(shù)

     

    4、設備產(chǎn)值維修費用

     

    5、設備綜合管理—確保設備安全可靠、節(jié)能環(huán)保、高效運行

     

    (五)TPM管理體系持續(xù)發(fā)展

     

    1、現(xiàn)場管理核心應用---推行作業(yè)工藝表(作業(yè)QC標準----案例)

     

    2、變化點管理

     

    (1)異常情況處理----工作流程圖

     

    (2)五原則表應用(故障處理及分析---案例)

     

    (3)解析報告應用

     

    3、強化設備工藝布置

     

    4、改善設備竣工驗收(案例)

     

    5、設備狀態(tài)管理

     

    (1)設備完好標準

     

    (2)設備部門的目標管理

     

    (3)設備管理制度

     

    憑證操作設備、定人定機制度、設備操作規(guī)程的編制原則

     

    6、設備修理

     

    (1)設備修理計劃編制

     

    (2)設備委外修理管理程序

     

    (3)設備高級修復技術應用(案例)

     

    7、設備更新改造

     

    (1)設備更新改造原則

     

    (2)更新改造規(guī)劃

     

    (3)貫徹2015年12月國家發(fā)改委重新公布《產(chǎn)業(yè)結構調(diào)整指導目錄(2015年本)》


    (六)現(xiàn)代設備管理發(fā)展探索

     

    1、設備管理組織體系主要職能

     

    2、設備是工業(yè)節(jié)能減排、安全運行整治的重點

     

    3、國家采取貼息方式支持企業(yè)技術改造及設備更新改造

     

    4、實施設備技術改造是提升企業(yè)生產(chǎn)水平的關鍵

     

    5、實施數(shù)控智能化全面提升設備工程水平

     

    四、培訓對象

     

    1.制造企業(yè)廠長、生產(chǎn)副總、生產(chǎn)/制造部經(jīng)理、設備部經(jīng)理,TPM活動小組主要成員參加;

     

    2.企業(yè)制造部門各級主管、設備保養(yǎng)及維修工程師、生產(chǎn)技術部主管及工程師、現(xiàn)場改善活動小組主要成員參加;

     

    3.企業(yè)開發(fā)部主管及工程師、質量部主管及工程師、設備采購主管,以及對TPM感興趣者、對提升企業(yè)整體生產(chǎn)運營效率感興趣者參加;

     

    4.各職業(yè)院校主管機電類校長、系主任、教研室主任、專業(yè)帶頭人、實訓中心主任  及骨干教師、校企合作主管部門領導及成員等。


    五、費用

     

    1.培訓費3950元/人(含授課、證書、場地、資料、午餐);

     

    2.住宿統(tǒng)一安排,費用自理。

     

    六、頒發(fā)證書

     

    經(jīng)培訓考評通過后頒發(fā)證書。請學員在發(fā)送報名回執(zhí)時將身份證及證件照片電子版各一份一同回傳至會務組郵箱。

     

    七、聯(lián)系方式  新益為咨詢機構

     

    手機:18323382498      微信:13368023519    QQ:1476510795

     

    電子郵箱:xywlei@126.com

     

    八、請將報名回執(zhí)發(fā)郵件到培訓部。將根據(jù)報名回執(zhí)通知具體報到地點。


    附:TPM-全員設備管理與維護實務高級研修班回執(zhí)表


191-1276-9042
181-8311-4737
服務項目
  • 6S管理咨詢

    建立生產(chǎn)有序、管理順暢,操作規(guī)范,士氣高昂、高質量、低成本、短交期的作業(yè)現(xiàn)場;

    查看詳情+
  • 6S目視化設計

    為企業(yè)規(guī)劃設計一套由內(nèi)到外的形象升級,外觀視覺價值體現(xiàn)、內(nèi)在的管理內(nèi)涵體現(xiàn);

    查看詳情+
  • TPM管理咨詢

    全員參與設備管理高產(chǎn)出和低成本運營,提升設備管理能力,維護能力,提高效率

    查看詳情+
  • 班組管理咨詢

    構建班組生產(chǎn)管理體系、循環(huán)評價、人才育成、持續(xù)改善、績效管理、文化養(yǎng)成體系;

    查看詳情+
  • 精益生產(chǎn)管理咨詢

    提高產(chǎn)品質量、降低生產(chǎn)成本、縮短交期、增加利潤,讓管理更系統(tǒng)科學,執(zhí)行力更強

    查看詳情+
  • 工廠布局規(guī)劃

    對工廠的各個組成部分進行合理安排,以提高生產(chǎn)效率、降低成本、優(yōu)化物流、改善工作環(huán)境等

    查看詳情+
版權所有:重慶新益為企業(yè)管理顧問有限公司 渝ICP備2021006396號-3 渝公網(wǎng)安備50010502003627 技術支持:派臣科技