新益為班組建設(shè)咨詢(xún)公司概述：班組建設(shè)是指提升班組管理水平、班組員工和班組整體素質(zhì)能力，確保班組高效能的一系列工作。班組建設(shè)就是通過(guò)導(dǎo)入方法、模式和工具，提升員工素質(zhì)，夯實(shí)企業(yè)管理基礎(chǔ)的一個(gè)持續(xù)改善過(guò)程。

班組建設(shè)咨詢(xún)

一、處理好班組建設(shè)與專(zhuān)業(yè)管理之間的關(guān)系

班組建設(shè)是企業(yè)的一項(xiàng)戰(zhàn)略性工作，是企業(yè)管理的重要組成部分，更是一項(xiàng)需要各層級(jí)齊抓共管、各部門(mén)共同參與的大工程。在企業(yè)推進(jìn)班組建設(shè)四大體系落地的過(guò)程中，必須正確認(rèn)識(shí)和處理好班組建設(shè)與專(zhuān)業(yè)管理之間的關(guān)系，按照分級(jí)負(fù)責(zé)、分級(jí)管理、統(tǒng)籌兼顧的原則，實(shí)現(xiàn)兩者協(xié)調(diào)平衡、建管并重和有機(jī)統(tǒng)一。

1、班組建設(shè)是專(zhuān)業(yè)管理提升的重要支撐

班組強(qiáng)則企業(yè)強(qiáng)，加強(qiáng)班組建設(shè)能夠?yàn)閷?zhuān)業(yè)管理提供良好的思想基礎(chǔ)、堅(jiān)實(shí)的組織基礎(chǔ)和必要的技術(shù)條件，是專(zhuān)業(yè)部門(mén)做實(shí)、做細(xì)專(zhuān)業(yè)管理的切入點(diǎn)，是推動(dòng)專(zhuān)業(yè)管理有效落地的重要舉措。

2、專(zhuān)業(yè)管理是推動(dòng)班組建設(shè)落地的有力引擎

專(zhuān)業(yè)管理是鞏固班組建設(shè)成果、規(guī)范工作秩序、實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo)的重要手段，班組建設(shè)在本質(zhì)上是各專(zhuān)業(yè)管理在班組的集合，加強(qiáng)專(zhuān)業(yè)管理是班組建設(shè)能夠取得成效的強(qiáng)勁動(dòng)力。

3、班組建設(shè)與專(zhuān)業(yè)管理使命相同、目標(biāo)相融

班組建設(shè)是通過(guò)一種方法和工具，提升員工素質(zhì)，夯實(shí)企業(yè)管理和發(fā)展基礎(chǔ)的一個(gè)持續(xù)改善的過(guò)程。專(zhuān)業(yè)部門(mén)是班組建設(shè)的真正主角，必須堅(jiān)持工會(huì)搭臺(tái)、專(zhuān)業(yè)唱戲，將班組建設(shè)融入專(zhuān)業(yè)日常管理，取得班組建設(shè)與專(zhuān)業(yè)管理相互促進(jìn)、相互支撐的共贏局面。

二、履行好專(zhuān)業(yè)部門(mén)在班組建設(shè)中的職責(zé)

專(zhuān)業(yè)部門(mén)在班組建設(shè)中承擔(dān)著重要職責(zé)，對(duì)班組建設(shè)成效起著至關(guān)重要的作用，各專(zhuān)業(yè)要認(rèn)真履行管理職能，做到三個(gè)到位。

1、專(zhuān)業(yè)管理決策控制到位

一是健全規(guī)章制度。

各職能部門(mén)要各司其職、各負(fù)其責(zé)，按照部門(mén)職責(zé)分工，找準(zhǔn)專(zhuān)業(yè)管理與班組建設(shè)的結(jié)合點(diǎn)、專(zhuān)業(yè)管理在班組的落腳點(diǎn)、班組建設(shè)在專(zhuān)業(yè)管理中的管控點(diǎn)，建立健全班組建設(shè)安全管理、生產(chǎn)管理、勞動(dòng)管理、質(zhì)量管理、設(shè)備管理、成本管理、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、學(xué)習(xí)培訓(xùn)和思想教育等管理制度。

二是優(yōu)化業(yè)務(wù)流程。

各專(zhuān)業(yè)要對(duì)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)用的制度標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行梳理簡(jiǎn)化，固化作業(yè)程序和員工行為，提升現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)和優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平。

三是抓好業(yè)務(wù)管控。

根據(jù)專(zhuān)業(yè)需求和發(fā)展要求，持續(xù)完善指標(biāo)項(xiàng)目和評(píng)價(jià)內(nèi)容，使班組建設(shè)與時(shí)俱進(jìn)，跟上公司發(fā)展步伐，適應(yīng)公司發(fā)展需要。

2、工作過(guò)程監(jiān)督指導(dǎo)到位

一是強(qiáng)化專(zhuān)業(yè)監(jiān)督檢查。

各級(jí)專(zhuān)業(yè)部門(mén)要抓好專(zhuān)業(yè)管理的過(guò)程監(jiān)督檢查，加強(qiáng)班組專(zhuān)業(yè)調(diào)研，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決存在的具體問(wèn)題，過(guò)程抓實(shí)抓牢了，專(zhuān)業(yè)管理才能真正在各層級(jí)有效落地，才能在班組發(fā)揮實(shí)實(shí)在在的作用。

二是加強(qiáng)專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)指導(dǎo)。

各專(zhuān)業(yè)部門(mén)要充分運(yùn)用班組大講堂培訓(xùn)模式，增強(qiáng)班組學(xué)習(xí)專(zhuān)業(yè)的主動(dòng)性和鉆研業(yè)務(wù)的積極性，建立專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)人人上講臺(tái)的常態(tài)機(jī)制，打造金牌課程，提高培訓(xùn)的針對(duì)性和實(shí)效性。

三是嚴(yán)格落實(shí)評(píng)價(jià)考核。

各專(zhuān)業(yè)部門(mén)要健全完善評(píng)價(jià)考核體系，逐級(jí)落實(shí)考評(píng)責(zé)任，杜絕重結(jié)果、輕過(guò)程，重顯性業(yè)績(jī)、輕隱性管理，確保檢查評(píng)價(jià)真實(shí)、考核兌現(xiàn)嚴(yán)格，使專(zhuān)業(yè)管理形成部署、落實(shí)、檢查、評(píng)價(jià)、考核的完整流程，發(fā)揮評(píng)價(jià)考核的導(dǎo)向和激勵(lì)約束作用。

3、責(zé)任主體職責(zé)履行到位

一是明晰班組建設(shè)責(zé)任。

專(zhuān)業(yè)部門(mén)是班組建設(shè)的責(zé)任主體，在班組建設(shè)評(píng)價(jià)中承擔(dān)著約70%的責(zé)任，對(duì)專(zhuān)業(yè)所屬班組的影響范圍廣、程度深。各部門(mén)要主動(dòng)研究四大體系，主動(dòng)關(guān)注班組建設(shè)，清楚本部門(mén)在班組建設(shè)四大體系中承擔(dān)的責(zé)任和工作短板，切實(shí)發(fā)揮好主體作用。

二是加強(qiáng)班組軟硬環(huán)境建設(shè)。

各專(zhuān)業(yè)要加強(qiáng)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，優(yōu)先考慮班組需求、優(yōu)先配置班組資源，在班組管理信息化、技術(shù)裝備現(xiàn)代化、硬件設(shè)施規(guī)范化、隊(duì)伍建設(shè)科學(xué)化方面下工夫，為基層班組提供強(qiáng)有力的資源保障，不斷改善班組工作、學(xué)習(xí)和生活條件，不斷優(yōu)化班組員工年齡、學(xué)歷和能級(jí)結(jié)構(gòu)。

三是科學(xué)合理減輕班組負(fù)擔(dān)。

落實(shí)國(guó)家電網(wǎng)公司班組減負(fù)指導(dǎo)意見(jiàn)和公司各項(xiàng)具體措施，堅(jiān)持科技減負(fù)與管理減負(fù)并重，找準(zhǔn)專(zhuān)業(yè)工作減負(fù)切入點(diǎn)，關(guān)心關(guān)愛(ài)職工，加強(qiáng)班組承載力分析，加快班組一體化操作平臺(tái)建設(shè)，確保班組將更多的精力集中到核心業(yè)務(wù)上。

三、建立好班組建設(shè)與專(zhuān)業(yè)管理的工作機(jī)制

1、建立督導(dǎo)調(diào)研機(jī)制。

各部門(mén)要結(jié)合專(zhuān)業(yè)工作，將班組建設(shè)各支撐文件的相關(guān)內(nèi)容列入專(zhuān)業(yè)管理落地項(xiàng)目，每季度至少一次下基層開(kāi)展班組建設(shè)督導(dǎo)調(diào)研。

2、建立申訴約談機(jī)制。

搭建專(zhuān)業(yè)與班組雙向互聯(lián)紐帶，班組對(duì)專(zhuān)業(yè)管理可提出意見(jiàn)建議，對(duì)專(zhuān)業(yè)管理中存在的問(wèn)題向各級(jí)班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室提出申訴，由班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室組織有關(guān)部門(mén)研究解決并答復(fù)。

3、建立常態(tài)運(yùn)行機(jī)制。

要主動(dòng)做好班組建設(shè)與專(zhuān)業(yè)管理的深度融合，形成抓專(zhuān)業(yè)管理就是抓班組建設(shè)的常態(tài)運(yùn)行機(jī)制，專(zhuān)業(yè)的制度、標(biāo)準(zhǔn)、要求發(fā)生改變要同步修改班組建設(shè)相關(guān)的對(duì)標(biāo)指標(biāo)和評(píng)價(jià)細(xì)則，同步更新班組的技術(shù)資料，同步為班組提供必要培訓(xùn)。

班組建設(shè)與專(zhuān)業(yè)管理融合會(huì)如何？以上就是新益為班組建設(shè)咨詢(xún)公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的班組建設(shè)管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。