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新益為精益生產(chǎn)咨詢公司概述：在電力企業(yè)中，提升班組管理，可以對(duì)員工的行為進(jìn)行必要的規(guī)范，同時(shí)讓員工具有更強(qiáng)的歸屬感，這樣更利于員工職業(yè)道德素養(yǎng)的提升幫助他們?cè)谌粘９ぷ髦邪l(fā)揮出高效的工作的水平。目前，電力企業(yè)仍存在不少問題。

電力企業(yè)班組管理

一、相關(guān)制度缺乏貫徹

在當(dāng)下電力企業(yè)中一些基礎(chǔ)工作的開展，還是和班組建設(shè)的實(shí)際要求存在著一定的距離，這也為班組管理工作帶來了一定的不便。例如一些電力企業(yè)的管理制度較為健全，但是對(duì)這些制度的貫徹力度有所缺乏，還有一些制度內(nèi)容只是簡(jiǎn)單停留在了紙上沒能得到真正的施行；在一些技術(shù)工作的執(zhí)行上缺乏一定的扎實(shí)度，部分人員在工作中只是憑借著印象和經(jīng)驗(yàn)來進(jìn)行，對(duì)相關(guān)的技術(shù)知識(shí)，以及實(shí)際的工作情況沒能進(jìn)行詳盡的分析和掌握，同時(shí)一些員工為了應(yīng)對(duì)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的檢查才去參與企業(yè)內(nèi)部的培訓(xùn)工作，沒能將培訓(xùn)的真正意義發(fā)揮出來。

二、班組長的意識(shí)不強(qiáng)

在電力企業(yè)的生產(chǎn)管理中，班組長對(duì)于自身的職責(zé)，以及企業(yè)的發(fā)展沒能進(jìn)行全面化的看待，在工作上為了提升工作效率，對(duì)于員工存在的不同意見，班組長采取了壓制的態(tài)度，對(duì)于那些不同的聲音，班組長沒能進(jìn)行深入的思考和探究，甚至某些班組長在工作中為了滿足個(gè)人的私欲，而做出了損害企業(yè)利益的事情；一些班組長消極怠工對(duì)自身的業(yè)務(wù)技能沒能進(jìn)行嚴(yán)格的提升，對(duì)于班組日常管理工作施行“一言堂”的策略，對(duì)班務(wù)管理工作進(jìn)行隨意的處置。

三、員工素養(yǎng)有待提升

隨著電力企業(yè)在最近幾年的發(fā)展，在對(duì)電力企業(yè)的安全管理工作進(jìn)行加強(qiáng)的時(shí)候，各個(gè)班組管理人員的素養(yǎng)，都需要進(jìn)行必要的提升。在調(diào)查中發(fā)現(xiàn)當(dāng)前電力企業(yè)班組管理中存在的問題主要有以下這些內(nèi)：一是班組內(nèi)學(xué)習(xí)氛圍比較淡薄，那些培訓(xùn)設(shè)備和培訓(xùn)記錄，對(duì)于員工來講形同虛設(shè)，甚至某些重要崗位還出現(xiàn)了后繼無人的狀況；第二點(diǎn)則是對(duì)于業(yè)務(wù)技能的學(xué)習(xí)，很多員工缺乏重視認(rèn)為只要有上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行監(jiān)管，工作總是能夠完成的，對(duì)于個(gè)人能力沒能進(jìn)行有效的提升；第三點(diǎn)則是一些員工的責(zé)任心不強(qiáng)，在工作中大搞個(gè)人主義，不把公司的領(lǐng)導(dǎo)放在眼里對(duì)一些工作也是應(yīng)付了事。