企業(yè)TPM管理工作該如何開展？新益為TPM管理咨詢公司概述：TPM（Total Productive Maintenance）是一種全員參與的生產設備保養(yǎng)和維護管理方法，旨在提高生產設備的效率、穩(wěn)定性和壽命，進而提高整個生產過程的效率和品質。

TPM管理咨詢

以下是企業(yè)開展TPM管理工作的建議：

1.制定實施計劃

首先需要制定一個詳細的實施計劃，并且明確責任人和時間節(jié)點。在制定計劃時需要考慮到企業(yè)現(xiàn)有的資源、技術水平以及員工情況等因素。

2.進行基礎培訓

在實施TPM管理咨詢之前，需要對于相關人員進行培訓，包括管理層、設備操作人員以及維護人員等。通過培訓可以使得所有人都對于TPM管理咨詢有一個清晰的認識，并且能夠有效地執(zhí)行相關操作。

3.設立小組

為了推進TPM管理咨詢工作，需要成立專門的小組來負責具體事宜。這個小組應該由不同部門或者職能領域的代表組成，并且要有一個專門負責協(xié)調和推進工作的負責人。

4.制定標準化程序

為了保證TPM管理咨詢工作能夠順利進行，需要制定一套標準化程序并執(zhí)行。這些程序應該包括設備保養(yǎng)、維修、更換以及記錄等方面，并且需要不斷地進行改進和完善。

5.推行自主維護

在TPM管理咨詢中，自主維護是一個非常重要的環(huán)節(jié)。通過讓設備操作人員參與到設備的保養(yǎng)和維修過程中來，可以增強其對于設備的了解和責任感，并且減少因為設備故障而造成的生產停滯時間。

6.實施全員參與

TPM管理咨詢是一種全員參與的管理方法，需要讓所有相關人員都參與到其中來。通過倡導全員參與可以使得每個人都對于TPM管理咨詢有一個清晰的認識，并且能夠有效地執(zhí)行相關操作。

總之，企業(yè)開展TPM管理咨詢工作需要制定詳細的實施計劃、進行基礎培訓、成立專門小組、制定標準化程序、推行自主維護以及實施全員參與等措施。這些措施可以使得企業(yè)在提高生產效率和品質水平方面取得顯著的成效。

企業(yè)TPM管理工作該如何開展？以上就是新益為TPM管理咨詢公司的相關介紹，做好企業(yè)的TPM管理工作就是為精益生產管理活動打下基礎，讓精益生產管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。

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