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服裝業(yè)TPM管理推行四大阻力
來源/作者:網(wǎng)絡|新益為編輯 發(fā)布時間:2020-05-30 瀏覽次數(shù):

    新益為TPM咨詢公司概述:前面我們講到了TPM管理在服裝企業(yè)的價值體現(xiàn),詳細的介紹TPM管理給服裝企業(yè)帶來優(yōu)勢和利益。本文我們講解服裝企業(yè)推行TPM管理會遇到的四大阻力,幫助各企業(yè)分析TPM管理失敗的原因所在。

     

    服裝企業(yè)TPM管理

     

    服裝企業(yè)TPM管理

     

    一、領導承語不夠

     

    所有領導承語,包括領導的內(nèi)心支持以及對支持的具體行動的承語和對推進后的結果承語。

     

    TPM管理是一個全員性的活動,是以人為核心的管理活動,其目的是改善全面的生產(chǎn)效率,而不僅僅是在設備方面。所以,很多公司領導認為TPM管理就是設備部門的事。這無疑是錯誤的思想。對于以設備為主的企業(yè)其實TPM完全可以成為整個公司的管理系統(tǒng)。

     

    基于此、在開展TPM前,企業(yè)領導一定要清楚地認識到TPM的作用和好處,當決心推進TPM后,就需要向全體員工表態(tài)、并且這個表態(tài)絕不只是一個口頭上的,而是要口頭和書面都有。內(nèi)容主要是向員工展示領導推進TPM的決心。包括對TPM推進過程的支持、對員工工作的保證、對推進取得成果后員工利益的提升以及對積極員工的激勵等。

     

    很多企業(yè)推進TPM都交給設備部門或生產(chǎn)部門來進行,最后的結果只能是推進其中很小的一部分,所以。領導承語是TPM成功的關鍵。

     

    其次,基礎數(shù)據(jù)缺失,很多服表企業(yè)缺乏充分的基礎數(shù)據(jù),這給TPM的前期推進帶來一定的難度。例如,在進行個別改善時,就很難通過數(shù)據(jù)尋找到改善的主要方向,包括在推進教育訓練時。對具內(nèi)容也很難通過數(shù)據(jù)來分析得出,對此,企業(yè)應對的方法就要以現(xiàn)有的數(shù)據(jù)結合大量員工的經(jīng)驗來綜合進行,并且在結合員工經(jīng)驗方面。還需要特別注意結合小組經(jīng)驗,而不是由一個人去做決定。

     

    三、不重視教育訓練

     

    很多企業(yè)在推進TPM時,往往只是一小部分在推進,這本身就違背了TPM中“T”的合義。TPM是一個全員性的管理活動,在要求全體員工參與的同時,做好員工的教育訓練是TPM成功的基礎。只有員工掌握了相關知識,才能參與并支持TPM活動,所以對于前期教育訓練的規(guī)劃和落實,需要特別給予關注。

     

    四、不善于尋求TPM專業(yè)顧問的支持

     

    大多企業(yè)在實施TPM的前期,往往都希望通過派遣一兩名干部,參加幾天公開課,然后回來自行推進。但這樣一個復雜的管理系統(tǒng),不可能這么簡單就被學會并拿來運用。

     

    實際上,TPM是一個包含了設備管理,企業(yè)管理,員工發(fā)展、環(huán)境安全管理等等知識的綜合管理系統(tǒng),其推進過程是復雜而漫長的。所以,企業(yè)在決定導入TPM時,最好就要請專業(yè)的TPM顧問給予支持,否則一旦前期導入未能取得成效,很容易就會在員工及企業(yè)領導間形成TPM本身并不適合自己企業(yè)的心理傾向。最后導致對TPM的抵制。而這對于企業(yè)而言,無疑是等于自己將自己反鎖在了先進管理的大門之外。