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新益為5S管理咨詢公司概述:5S管理是5個S開頭的英文單詞的簡稱,這5個S開頭的英文單詞分別是SEIRI、SEITON、SEISO、SEIKETSU和SHITSUKE,它們所對應的中文含義是整理、整頓、清掃、清潔以及素養(yǎng)。
5S管理咨詢
“5S管理就是這些優(yōu)秀的理論方法之一。5S管理在我國已被許多企業(yè)所認可、接受和應用,并取得了良好的發(fā)展。然而,由于制造業(yè)的背景和5S管理本身的特點,5S管理在國內(nèi)外大多應用于生產(chǎn)性制造業(yè),而對于快速發(fā)展的服務業(yè)則很少涉及。
在商品競爭越來越同質化的時代,服務逐漸成為決定勝負的關鍵因素。但是,目前市場上介紹5S管理均是關于制造業(yè)為背景的,國內(nèi)還沒有一部完整的以服務業(yè),尤其是婚紗攝影行業(yè)為背景的專著。這是我們的出發(fā)點。我們一直致力于“喚醒員工,解放老板”的使命。
我們需要深刻體會到5S管理的精髓是不分行業(yè)的普遍適用。更重要的是,親身實踐5S管理在服務行業(yè)的應用,取得了非常好的效果。因此,我們把5S管理在婚紗攝影行業(yè)的理論認知、實踐經(jīng)驗記錄下來。
5S管理的含義;
包括:整理(SEIRI)、整頓(SEITON)、清掃(SEISO)、清潔(SEIKETSU)、素養(yǎng)(SHITSUKE),它融合了起源于日本的5S管理,對原有的5S管理進行了相應的優(yōu)化,使現(xiàn)在的5S管理更適合婚禮。
并對婚紗攝影行業(yè)起到指導作用?;榧啍z影5S管理通過規(guī)范銷售流程、服務標準、現(xiàn)場及在場擺放標準、庫存管理,讓員工快速融入體系并發(fā)揮作用。營造清朗的工作環(huán)境,培養(yǎng)員工良好的工作習慣,最終目的是業(yè)績倍增,員工素質提升。
攝影行業(yè)5S管理是提高照相館質量的有力工具,也是落實各項管理活動的最基礎工作。5個S之間的關系不是互不相干、相互獨立的關系,而是相互聯(lián)系、相輔相成的關系,符合事物發(fā)展的普遍規(guī)律。用一句話概括:借助多重實現(xiàn)技術,講好站點的基礎管理
而營銷標準的固化和持之以恒,最終實現(xiàn)人員素養(yǎng)的提升和企業(yè)核心競爭力的提高。就是以“銷售”“服務”“整理”“清潔”為常態(tài),以“素養(yǎng)”為核心,5S管理之間的關系強調(diào)銷、物和人的和諧。銷售是指營銷手段,物是指工具和環(huán)境,人是指企業(yè)的員工,三者相輔相成,缺一不可。
5S管理的真諦
表面上看,5S管理只是十個字的口號,但實際上內(nèi)容豐富多彩,寓意深刻雋永。如果用一句話來概括,那就是“做本該做的事”
那么,到底什么是“做本該做的事”呢?例如,我們的辦公室應該是干凈的還是凌亂的?我們的門店服務環(huán)境應該是井然有序還是雜亂無章?我們的服務人員應該是井然有序還是匆匆忙忙?顯然,無論是高級管理人員、基層員工還是客戶,都希望看到前者。
本質上,前者是事物應有的狀態(tài)。只是由于管理的不完善、制度規(guī)范的缺陷、員工的惰性等各種主觀因素,導致這些標準出現(xiàn)偏差,甚至越偏差越遠。5S管理的目的就是糾正這種偏差,使事物恢復到應有的狀態(tài)。因此,5S管理的真諦是“做本該做的事”。
5S管理的真正含義包括以下四層含義:
1、名目,即認可本該做的事。有必要了解標準的狀態(tài),然后才能明確前進的方向。公司愿景、目標、銷售業(yè)績考核、標準要求等的可視化管理。
2、決心,即“事事徹底”。只要認清方向,就會勇往直前。如果你這么做了達不到你的目標,你決不放棄。5S管理實施不成功,決不放棄。無論大小,都要堅決徹底落實,因為落實不徹底就是沒有落實,很容易出現(xiàn)不良反彈。
3、行動,意味著去做。5S管理不是“說”的知識,而是“做”的知識。它以活動改變?nèi)说乃季S方式和行動質量,從而改變公司的管理水平。5S管理強調(diào)人人動手,全員參與,人人動手,提升企業(yè)質量。
4、教育,即高質量教育從5S管理開始。通過指導員工反復做這些簡單的事情,達到“習以為常”,提升素養(yǎng)的教育目的。
你知道攝影如何做5S管理嗎?以上就是新益為5S管理咨詢公司的相關介紹,做好企業(yè)的5S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動打下基礎,讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。
建立生產(chǎn)有序、管理順暢,操作規(guī)范,士氣高昂、高質量、低成本、短交期的作業(yè)現(xiàn)場;
為企業(yè)規(guī)劃設計一套由內(nèi)到外的形象升級,外觀視覺價值體現(xiàn)、內(nèi)在的管理內(nèi)涵體現(xiàn);
全員參與設備管理高產(chǎn)出和低成本運營,提升設備管理能力,維護能力,提高效率
構建班組生產(chǎn)管理體系、循環(huán)評價、人才育成、持續(xù)改善、績效管理、文化養(yǎng)成體系;
提高產(chǎn)品質量、降低生產(chǎn)成本、縮短交期、增加利潤,讓管理更系統(tǒng)科學,執(zhí)行力更強
對工廠的各個組成部分進行合理安排,以提高生產(chǎn)效率、降低成本、優(yōu)化物流、改善工作環(huán)境等